A principios de este mes, la aplicación pionera de finanzas descentralizadas (DeFi) para préstamos, Celsius, superó los 50,000 en Bitcoin (BTC) totales depositados en la plataforma.

En una entrevista con Cointelegraph, el fundador de Celsius y pionero de VoIP, Alex Mashinsky, discutió el hito, articulando que nunca fue su plan para atender al “uno por ciento” de la sociedad.

A pesar de los 50,000 BTC depositados, Celsius se queda corto en el plan

Sobre el tema de la superación de los 50,000 BTC en los depósitos de los usuarios, Mashinsky describió el hito como “una cosa buena y una cosa mala”.

“No estamos adelantados a nuestro plan de adopción en número de usuarios, pero definitivamente estamos adelantados al plan en la cantidad total bajo gestión”, dijo.

“La buena noticia es que tenemos suficiente dinero para que un negocio exitoso sea rentable, así que podemos hacer más por la gente que no tiene tanto, […] que tiene cinco o diez dólares. Pero la mala noticia es que terminamos abasteciendo al uno por ciento.”

“Nuestra cuenta promedio es de alrededor de 18,000 dólares, ese no era el plan”, continuó Mashinsky.

“Nos damos cuenta de que a pesar de nuestro éxito, no hemos cumplido con la misión, que era llevar a 100 millones de personas nuevas a las criptos”.

Los depósitos de incentivos de Celsius a los hodlers de pequeña escala

Mashinsky dijo que Celsius introdujo recientemente tarifas especiales que refuerzan los beneficios obtenidos por el primer depósito realizado por los titulares de cuentas que tienen una pequeña cantidad de cripto en un intento de incentivar una mayor adopción entre los usuarios con menos recursos:

“El punto es [hacer] que los grandes con los millones de dólares subvencionen lo que los pequeños ganan para que podamos traer un millón o 100 millones de ellos a la comunidad.”

“Los grandes siguen ganando múltiples veces lo que ganan en cualquier otro lugar, así que es un escenario en el que todos ganan”, añadió.

Desafíos para impulsar la adopción

En la transición de VoIP al cripto a mediados del decenio de 2010, Mashinsky declaró que subestimaba el reto de convencer a la gente corriente de que se comprometiera con la economía descentralizada.

“Pensé que sería mucho más fácil de lo que es”, dijo. “Creé la Voz sobre IP en 1994, la lancé, y luego empezamos a vender en todo el mundo.”

“Era tan fácil ganar clientes porque decías: ‘¿Por qué pagas dos dólares por minuto para llamar a los Estados Unidos? Aquí hay un servicio que te cobra 50 centavos’, fue algo muy sencillo, y muy, muy rápido, tuvimos cientos de millones de usuarios en todo el mundo cambiando a VoIP para sus comunicaciones”.

“Pensé, ‘oye, ¿qué tan difícil puede ser convencer a la gente de ganar 10 veces más de lo que ganan en su banco?”

Sin embargo, Mashinsky declaró que rápidamente se dio cuenta de que “el listón de VoIP es en realidad bastante bajo porque si algo no funciona, te vuelves a cambiar a tu operador, […] y todo el mundo está contento”.

Convencer a la gente de que te dé su dinero implica superar un listón mucho más alto que convencer a la gente de que cambie del “portador A al portador B”, añadió.

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